2023-4-15，懂懂学习群聊天记录（2）：财富往往是你贡献的折现。

很多人口口声声想要赚钱，并不是真的喜欢赚钱，只是想要有钱带来的结果，可以买方便、特权、生活品质提高，奢侈或者虚荣。
想要钱带来的好处，其实只是【消费者思维】，可惜这种思维，其实并不会当你有钱起来。
让你有钱起来也，是【生产者思维】。
我在印钞社就会教如何挪动自己，慢慢拥有生产者思维。
让你放下内心预判，去看到市场真正需要，并满足各种需要的时候，客户们因你而解决了问题，世界变得降熵一点，这个过程就是会有持久的快乐。

财富往往是你贡献的折现。

美颜看到二十级，磨皮开到最大

聪明的富人，精确计算做每件事的风险与利益， 愚蠢的穷人，只会发泄情绪。
The Smart Richs calculate risk premium every steps, but the stupid poors only let off steam. ​​​

“您多大岁数了？”福斯卡说。
“二十八岁。”
“您最多还可活五十年，”他说，“很快就会过去的。”
她手按在他的肩上，猛力摇晃说：
“怎么，您年轻力壮，却愿像死人似的活着！”
“我没别的事可做。”他说。
“去找，”她说，“咱们一起去找，您愿意吗？”
“不。” ​​​

尴尬的本质因为自卑。

如果你觉得自己最伟大，当众拉屎也不会觉得尴尬。

相反的，自卑的人浑身都是尴尬。

这是我在网上看过的遗书中最理智的一个，没有长篇大论的倾诉自己是如何对生活失望的（并不是说倾诉是不对的，换我可能也要倾诉），也可能她倾诉过，后来又撕（删）掉了写了这篇简洁的，因为她想了想可能觉得，三天过后，没有人会记得她倾诉了什么，所以没必要。

鲁迅，1909年 ​​​

非核心业务，要尽量用别人的 API, 不要自己累死累活去重新研究和发明轮子。反过来，自己的核心业务，要尽量变成一种类似 API 一样的东西，供更多外人使用，帮自己分摊成本，进一步提高自己的核心竞争力。

最糟糕的做法是自己的核心业务没有找到更多客户分摊成本，同时浪费大量时间去吭哧吭哧的造轮子。

自己的核心业务也是不断改变的。需要定期检讨，果断取舍。

当你能够科学的界定，取舍你的核心业务的时候，你就把那些只会蛮干的人远远甩在后面了。后者迟早要被自己的欲望给累死。

体制内居然有如此愚蠢的人！

我在体制内打拼二十几年了，走上领导岗位也快十年了，虽不敢说是阅人无数，但也认识了形形色色的人，没想到，就在今年，遇到了如今这位奇葩下属，此人堪称是我今生见过的最愚蠢的一个下属。

此人干工作整体上是可以的，只要我安排给他的工作，他都会尽心尽力的去干，最后也会干的比较出色。他的问题在于不够积极，如果我不安排，他绝不会主动去表现自己，为此我批评了他好几次，我推心置腹的跟他讲，只有在领导面前好好表现，才能够获得提拔的机会，他不认可也不否认，只是唯唯诺诺的点头。当然了，这还不算大毛病。

他还有一个最致命的问题是躲着领导，好几次他的工作干的挺出色，我有心栽培他，就悄悄向他建议，让他直接去找大领导汇报，在大领导面前露露脸，他居然不置可否，后来我再次这样建议他时，他居然说他去直接汇报不合适，真是好心当成驴肝肺，最后没辙，只能我亲自去汇报。

我后来认真观察这位大神，他工作认真，高度负责，肯加班，肯吃苦，业务也很棒，性格也挺好，方方面面都是不错的，但就是莫名其妙的躲着领导，甚至是躲着提拔，我就纳闷了，在体制内你要是不想提拔，你躺平摆烂就行了，没人能把你怎么着，何必要如此兢兢业业的工作呢，如果你想提拔，你就得向领导靠拢啊，不然你干这么多活吃这么多苦，不就白费了吗？

如此简单的道理都不懂，真是愚不可及的一个人，可怜我这个当领导的，还要每每给他提点，简直就是皇帝不急太监急，但悲哀的是，这个榆木疙瘩总是不上道，只知道干活却不想进步，体制内居然真有如此愚蠢的人！

放下助人情结，尊重他人命运。戒掉过度自省，享受缺德人生。

不要追求任何人理解自己，尊重自己。

当你成熟到一定程度，当你对自己每个心理背后的动力或恐惧非常清楚的时候，你会发现你根本不需要任何人的理解。 ​

还有只维护自己的利益，至于别人心里是不是尊重自己，根本不重要。

期望任何人理解自己或尊重自己，都是在和别人纠缠，都是对别人的心理依赖。 ​​​

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